5 vízió egy másik rendszerben,

Berkó Gergely — Pál Gergő : Félig tele, félig vízió, avagy gondolatok a hazai médiarendszer reformjához Ha valamin nem tudsz változtatni, kötelességed, hogy legalább megpróbáld leírni — Rainer Werner Fassbindert máig sokan idézik, de vehemens és nyeretlen kétévesekként mi igyekszünk nem megelégedni ennyivel.

A magyarországi médiahelyzetet inkább annak gyakorlati oldaláról ismerő újságírókként célunk nem csupán kórismét és hevenyészett taposóakna-térképet adni.

Arra is törekszünk, hogy néhány — nemegyszer provokatív — gondolattal vitába húzzuk a szakmai közvéleményt a közmédiumok felügyeletének egyes kérdéseiben.

Tesszük ezt azért, mert a tanulmány születésének idején az ötpárti tárgyalások még messze nem jutottak abba a fázisba, hogy ezt a témát lezárták volna, így látunk esélyt arra, hogy elképzeléseink katalizálhatják a folyamatokat. És máris déjà vu-nk lehet, hiszen az utóbbi években is sorra készültek törvényreform-tervezetek, amelyek aztán rendre elhaltak: akadt, amelyik szakmai vitaanyag maradt, de olyan is, amelyik kormányzati szinten szenvedett ki lassacskán.

Ami közös volt bennük: a szándék az végén a parlament által elfogadott és elején hatályba lépett törvény 2 által kialakított torz helyzet átszabására, valamint a már láthatóan közelgő digitális átállás előkészítésére. Akárcsak az, hogy nem sikerült kétharmados támogatást mögéjük gründolni.

Ehelyett Ezek után szkepszissel várjuk, sikerül-e időre rendezni a médiahatóság helyzetét és a szimultán sugárzás ügyeit. Két szereplő áll egymással szemben a poros főutcán, a tűző napon, pisztolytáskára engedett kézzel, és vár.

• В сущности, оно, возможно, даже не захочет признаться самому себе в том, что все эти столетия и столетия терпеливого ожидания прошли совершенно бесцельно.
• Füst és látvány
• Наконец, насытившись пониманием того, что все это действительно реальность, он повернулся к своим спутникам.

Egyfelől úgy gondoljuk: igaza volt. Másfelől úgy, hogy a helyzet egy nehezen kikerülhető csapdát rejt magában. Ugyanis vagy megmaradnak a szabályozásban a hibrid regulák mint a kereskedelmi bevétellel is számoló közszolgálati médiumok, a kevert kuratóriumi rendszerek és társaikvagy elindul a rendszer a tiszta megoldások felé.

Vízió dokumentum

Az utóbbi esetben arról kell dönteni, hogy több gyenge erőközpontot vagy egy erőset hozzanak-e létre — például a médiaellenőrzés vagy a közszolgálati intézmények felügyelete terén.

Kicsi a rakás Az első változat veszélye a túlzott széttagoltság és a nyomában járó áttekinthetetlenség, valamint a párhuzamos struktúrák szükségtelen kiépülése.

A másodiké az, hogy megvalósulása valószínűségét igencsak csökkenti a pártközi marakodás. Olyan ez, mint amikor az óvodások teljes egyetértésben határozzák el, hogy tengerészesdit játszanak — majd néhány perc múlva, amikor kiderül, hogy senki nem akar matróznak és első tisztnek állni, már azért tépik egymás haját, hogy melyikük legyen a kapitány.

Ráadásul természetes, hogy az éppen át alakuló rendszerekben befolyásos posztokon sokan akadnak, akik inkább egy gyenge vezető megválasztásában vagy pozícióban tartásában érdekeltek Berkó, b: 32— Ez alapján — noha kétségtelen, hogy A 5 vízió egy másik rendszerben Összevonás után a közmédia milliárdokkal kevesebbe kerülne az adófizetőknek — meggondolandónak tartjuk és szorgalmazzuk a különálló intézmények fenntartását.

Ez nemcsak a közmédia sokszínűségét segítené megőrizni, de arról is gondoskodna, hogy egyik oldal se tudja egyetlen huszárcsínnyel elfoglalni a szférát.

Rossz tapasztalatok Javaslatunkat annak ellenére fenntartjuk, hogy világos a számunkra: a politika szereplőinek nemigen volna ínyére, ha saját befolyásukat ily módon korlátoznák. Már csak azért sem, mert aki egy kicsit is nyitott szemmel jár, láthatja, hogy az elszenvedett igazságtalanság — legyen szó vélt vagy valós sérelemről — a magyar politikai és médiaelitet is immunissá tette a mások fájdalma iránt Emcke, Aki kétkedik ebben, tekintse át a hazai média körüli, az as évektől folyó hercehurcát Berkó, a: 5—9a magyar médiaháború rövid történetét vagy a hazai médiaügy jelenlegi állását.

A stratégiai tervezés az a tevékenység, melynek során a környezeti változások természetét elemezve, azokat egyre jobban megértve, növekvő eséllyel alakítjuk az azok megváltoztatására, jobbítására alkalmazott módszereket és eljárásokat, illetve irányítjuk azok megvalósítását. A folyamat felépítésének egyszerűsített változatát láthatjuk a 3. A stratégiai tervezés vázlatos folyamata A stratégiai tervezés folyamatának egyes elemei egymással kölcsönhatásban vannak.

A magát sértettnek érző fél keservét pedig csak fokozhatja, ha úgy véli: eleve lehetetlen feladat áldozata — márpedig a 5 vízió egy másik rendszerben újraszabályozása soha nem kecsegtetett ölünkbe pottyanó eredménnyel. Ennek lehet példája, hogy míg a Példa, beszéd A veszélyekkel kapcsolatos álláspontunkat annak ellenére fenntartjuk, hogy kórosan konszenzushiányos korunkban akár sikertörténetként is emlegethetnénk a média-újraszabályozás előhangját, a digitális átállásról szóló törvény Dát nyarán történt elfogadását.

Van azonban a dolognak egy hátulütője. Ha a jogszabály tervezett kisgenerálja jól sikerül, a Dát amolyan bezzeg-gyerekké válhat, amibe bármikor belepiszkálhat egy kicsit a politika, ha némi sikerélményre szottyan kedve. Arra vonatozó aggályaink pedig, hogy a szakmai érveket bármikor felülírhatják a politikaiak Berkó, a: 3mára már beigazolódtak: az első multiplexre — ha nem is nevesítve — bekerül a többek által pártkötődésűnek mondott, pár százalékos nézettségű Magyar ATV és HírTV, a kiskapu megnyitását pedig a legenyhébb megfogalmazások szerint is engedékenyen figyelte a két nagy politikai erő.

Helyszűke Tették ezt annak ellenére, hogy ezzel az első, szinte az egész országot lefedő multiplexet könnyen amolyan digitális szegényházzá tehetik. Médiaszakemberek azzal számolnak, hogy — a ma győztesnek tűnő MPEG2 technikával — maximum hat-hét adó zsúfolható fel erre a hálózatra, csakhogy ebből három helyet kapásból elvisz a Magyar Televízió két és a Duna Televízió egy csatornája.

A két kedvezményezett közéleti tévé belépésével így legfeljebb egy-két pozíció marad szabadon. De megéri-e bekerülni egy olyan társaságba, amelynek összesített nézettsége csak közelíti az RTL Klub vagy a TV2 által egyedül produkált mutatókat Rudi, 49?

Kérdéses persze, hogy ez a helyzet az újabb multiplexek megnyitásával, illetve a tömörítési technika fejlettebbre cserélésével mikor változik. Nincs azon mit csodálni, ha a kormány a megszorítások kellős közepén nem akar euró-tízmilliókat set-top box-támogatásra fordítani. Az azonban már igencsak kérdéses, hogy érdemes és elfogadható-e úgy megvetetni százezrekkel az olcsóbb MPEG2-es felszerelést, hogy már most világos: azt pár év múlva cserélniük kell.

Még akkor is, ha a külföldi tapasztalatok alapján világos: a közönség zöme az utolsó pillanatban cserél majd MTI, a. Utolsókból elsők Az átállási trén élén értelemszerűen a közszolgálati csatornáknak kell menetelniük; a nemzetközi tapasztalatok is azt mutatják, hogy ezek húzzák maguk után 5 vízió egy másik rendszerben többieket a DVB-T-be MTI, a. De mi lesz a fennmaradó helyek sorsa?

A két országos kereskedelmi tévé akár még diktálhat is e téren, hiszen nélkülük alapjaiban kérdőjeleződik meg a vállalkozás sikere. Még akkor is, ha tudjuk: a be nem kábelezett háztartások — ma 30 százalék körüli — aránya rohamosan csökken, ráadásul az esetek zömében a rosszabb anyagi helyzetű így kereskedelmi 5 vízió egy másik rendszerben kevésbé vonzó célcsoportokról van szó.

Kérdés az is: hajlandóak-e a kábelszolgáltatók premizálni, hogy a két nagy kereskedelmi tévé ne menjen fel valamelyik multiplexre, hanem várja be a hálózatkiépítést. Ráadásul, ha 15—20 százalék alá esik a bekábelezetlenek részaránya, lehet, hogy meg sem éri a muliplex-üzemeltetés vagy a csatornahely-szerzés. Abban az iparági szakértők egyetértenek, hogy az egymagukban álló adók lassan elhalnak vagy egy nagyobb egységbe integrálódnak; a négy-ötcsatornás tévécsaládoké a jövő.

Feltételezzük, hogy a rendszer folyamatosan működik, fokozottan az étkezési időkben. Szükséges lesz időközönként a karbantartási feladatok elvégzése, hogy a rendszer legyen mindig naprakész. A rendszert több felhasználó használja pl.

Ezért az is kézenfekvőnek látszik, ha a bejegyzés vagy a működés helyétől függetlenül határozza meg a törvényhozó a tulajdonosi koncentráció szabályait, mégpedig vagy százalékos arányban, vagy a közszolgálati csatornák teljes népességre számított, egész napos részesedéséhez viszonyítva, például csoportonként értelemszerűen a közvetett tulajdonlást is figyelembe véve 1,5-ös szorzóval. Ezzel elkerülhető, hogy tévéiket külföldre, esetleg más cég nevére bejegyeztetve nyerjenek egérutat a kötöttségek alól a szolgáltatók.

Ha ugyanis itt maradnak, azzal nem csupán könnyebben ellenőrizhetőek, de adót is itt fizetnek — ezzel némiképpen befoltozva azt a lyukat, amit a koncessziósdíj-kiesés okoz majd az állami büdzsén. Egy szakújságíró egy magánbeszélgetésen úgy fogalmazott: ezzel az erővel akár a királyválasztás szabályait is részletesen törvénybe foglalhatnák. Tény, hogy a két nagy folyamatosan veszít nézőtáborából, de az még korántsem világos, mikor és milyen szinten áll meg vagy épp fordul meg ez a folyamat.

Családi kör Elképzelésünk szerint — ha az MVK-passzus végül bekerül a normaszövegbe — az összesített csatornaszámtól függetlenül itt is a közszolgálati adók összeredményét kellene határként kijelölni. Már csak azért is, mert ha ennél magasabb az érték, akkor joggal merül fel a kérdés: miért 5 vízió egy másik rendszerben fenn mintegy ötvenmilliárd forintért, meghatározó véleményformálásra képtelen médiumokat az állam.

Megfontolandónak tartjuk, hogy az MVK intézménye — ha lesz ilyen — csak a hír- és az információs műsorokra vonatkozzon. A többi produkció esetében ugyanis kétséges, hogy vélemény- vagy ennél jóval nehezebben megfogható ízlésformálásról van-e szó. Azt is meggondolandónak tartjuk, hogy — mint az korábban már többször felmerült — a törvényhozó szabályozza újra a pártatlanág kérdését, a kereskedelmi adók közül csak a bizonyos közönségarányt elérőkre terjesztve ki azt.

Nem gondoljuk, hogy a hazai viszonyok között ez Magyarországon nem látott változásokat Páll, eredményezne.

Sufnituning De lépjünk vissza egy kicsit még a bezzeg-gyerekséghez, pontosabban oda, hogy mi történhet, ha a politika úgy 5 vízió egy másik rendszerben sok kis lépéssel ugorja át a szabályozási keret és a valóság között tátongó szakadékot! Hiszen az Alkotmánybíróság június végi döntéséből az következik, hogy ez év utolsó másodpercétől nincsenek a szankcionáláshoz elengedhetetlen hatósági jogosítványai az Országos Rádió és Televízió Testületnek ORTTamely így csak perelhet.

A hazai bíróságok működését például az eddig meghatározott ORTT-határozatok sorsát elnézve ez alapesetben másfél MTI, cde akár négy-hatéves hercehurcához is vezethet — ennek pedig nem a műsorszolgáltatók, legfeljebb azok pénzügyi igazgatói számára lehet elrettentő ereje.

A perköltségek miatt. Egy kis malíciával azt is mondhatjuk: a társasjáték szereplői számára a médiahatóság helyzetének rendezése akár azzal az előnnyel is járhat, hogy így elbliccelhetik vagy szétszabdalhatják a tartalomszabályozás újraírását. Így a játékosok a mindenki által rossznak tartott, de mára bejáratott és kiismert keretek között intézhetik tovább ügyeiket.

Pedig meglehetősen szerencsés időben került közkézre a NAMS: jövőre lejár az ORTT-tagok, a háromból két médiakuratóriumi elnökség, valamint a közmédiára fordított költségvetési pénzek több mint felét elnyelő Magyar Televízió elnökének mandátuma, a digitális műsorterjesztés indulásával kapcsolatos szabályok megteremtése pedig tovább nem odázható.

Újratöltve A közszolgálati médiumok Közép- és Kelet-Európa lehetséges referenciaállamaiban észlelhető jelenlegi helyzetét alapul véve osztjuk azokat az álláspontokat például Mungiu-Pippidi,amelyek szerint ezen intézmények modernizálása minimum négy feladatot foglalt foglal magába.

Ezek: A médiapolitikusoknak olyan műsorpolitikáról kell ett gondoskodniuk, amely a kialakult — és éppen a digitális átállás miatt gyökeres változás elé néző — duális közszolgálati és kereskedelmi médiapiacon versenyképes, és megfelel az emberek változó igényeinek.

A politikának szilárd pénzügyi alapokra kell ett helyeznie az állami televíziót televíziókat és rádiót.

Один лишь Диаспар бросил вызов Вечности, защищая себя и все заключенное в себе от подтачивающего бега веков, опустошающего распада, разъедающего Исчезли океаны Земли, и пустыни расползлись по планете за время, прошедшее после постройки города. Ветры и дожди перемололи в пыль последние горы, а новых слишком усталый мир уже не мог породить. Но городу было все равно. Даже если б раскрошилась сама Земля, Диаспар все равно бы защищал потомков своих создателей, унося в потоке времени невредимыми их самих и их сокровища. Многое забыв, жители Диаспара не подозревали об .

Ennek során azonban szembe kell ett néznie azzal az általános gazdasági válsággal és következményeivel is, amely különösen az átmenet éveiben, de kisebb-nagyobb mértékben az es évek végéig sújtotta a régiót. Nem hagyhatják figyelmen kívül ebben a körben, hogy a közszolgálati médiumok finanszírozását tovább nehezítette az előfizetők kis száma illetve a készülékek után fizetendő üzemben tartási díj csupán részleges lerovása és a hirdetési piac szűkössége.

A politikának — még abban az esetben is, ha ez első pillantásra nem szolgálja rövid- és középtávú érdekeit — elő kell ett segítenie a közönség elvárásainak megfelelő szakmai normák elterjedését. Az újságírók zöme munkája során a szakma szempontjait rendre politikai szempontoknak rendelte alá, vagyis ahelyett, hogy objektivitásra törekedett volna, elkötelezte magát valamely politikai erő mellett.

Ennek elemeként a politikának fel kell ett szabadítania az állami televíziót a rá nehezedő politikai nyomás alól, részt vállalva a médiáról alkotott, a rendszerváltást túlélő autoritárius elképzelések felszámolásából. E folyamat végére egyértelművé kellene válnia, hol húzódnak a határok a legitim politikai kommunikáció és az illegitim politikai nyomásgyakorlás között.

2. Homeopátia csökkent látás esetén
3. Ему представлялось, что если он попытается возвратиться к тому холму, со склона которого он впервые увидел Лиз, то возникнут возражения, Тем не менее это его пока не слишком беспокоило, поскольку он теперь вовсе не торопился возвращаться в Диаспар и, в сущности, совсем даже и не думал над этим после своей первой встречи с Сирэйнис.
4. Látás normája egy felnőtt számára
5. Látás és az emberi agy
6. Bates látomása

Itt tartunk tehát. És bő egy évtizeddel a rádiózásról és televíziózásról szóló törvény megszületése után a jogszabály ismerői és felhasználói csupán néhány dologban értenek szinte biztosan egyet. Ezek: a médiatörvény szabályozása felett eljárt az idő, számos kérdést nem, hibásan, illetve korszerűtlenül a látás kezelése plusz egy alkalmazása során folyamatosan derül fény újabb problémáira; napjainkban — az általánosságokon túl — nincsen szakmai közmegegyezés arról, milyen úton elindulva vagy milyen végcél elérése érdekében kellene módosítani a médiatörvényt.

Mi a teendő? A felmerülő kérdések közül a legfontosabbaknak az alábbiakat látjuk: 1. Van-e szükség Magyarországon közszolgálati médiumokra?

Ha a válasz igen: az esetleges módosítással változzon-e a közszolgálati médiumok száma? Az előző kérdésre adott választól függetlenül: amennyiben konszenzus alakul ki az újraszabályozás szükségességéről és annak módjáról, nem látszik közös álláspont kikristályosodni abban a kérdésben, hogy átmeneti vagy hosszabb távú szabályozás szülessen, ahogy az első lehetőség választása esetén sem abban, mennyi időre szóljon ekkor a szabályozás, és milyen garanciális elemek szavatolják, hogy ezen időtartam végéig új médiatörvény lép életbe?

Az első kérdésre a válaszunk: határozott igen. Ennek okai: A magyar piac mérete és tőkeereje, amely miatt hosszabb távon csak a kereskedelmi szempontoknak tett erőteljes engedményekkel maradhat talpon egy olyan nyereségérdekelt médium, amely műsorfolyamában hangsúlyosan juttat helyet és szerepet közszolgálati tartalomnak.

Az Európai Unió tagállamában általános gyakorlat a közszolgálati rádió és televízió léte, így ezen intézmények megtartásával, valamint gazdaságos és hatékony működtetésével egyfelől más országokhoz hasonlóan hatékonyan tehetünk bizonyos, közmegegyezésen nyugvó értékek megismertetetése, oktatása érdekében, másfelől közösségi forrásokat szerezhetünk ezen intézmények együttműködéséhez.

A Microsoft felhő víziója

Hiányzik az a kulturális és regionális sokszínűség és mögötte álló gazdasági potenciál az olyan életképes helyi vagy regionális médiumok sokaságának vagy ezek hálózatainak létrejöttéhez, amelyek felvevői lehetnének a professzionális módon készített közszolgálati tartalomnak és azok előállítóinak.

Márpedig ezek tennék lehetővé, hogy kialakuljon egy olyan újságírói réteg, amelynek tagjai — kizárólag vagy nagyrészt ilyen adásokat készítve magas színvonalon — a függetlenség egyik alapfeltételeként feltételezett megfelelő és stabil anyagi hátteret maga mögött tudva dolgozhatnak.

Ugyanakkor a közszolgálati médiumok léte lehetőséget ad a társadalom speciális csoportjainak megszólalásához is. A közszolgálati médiumok megszüntetése esetén nem látszik rendelkezésre állni az a gyártóbázis és feltétel- valamint érdek rendszer, amely garantálná, hogy a közszolgálati látásélesség-hiányosságok meghatározása és televízió nélkül maradó piacon a jelenlegivel legalább egyező arányban, annál magasabb színvonalon legyenek jelen a korábban ezeken terjesztett nem kereskedelmi tartalmak.

A médiatörvény tulajdonviszonyokkal kapcsolatos rendelkezéseinek megkerülhetősége miatt semmiféle garanciáját nem látjuk annak, hogy a közszolgálati rádiókat, televíziókat nélkülöző piacon ne lenne kialakítható olyan véleménymonopólium, amely minden kétséget kizáróan sértené az állampolgárok tájékoztatással és tájékozódással kapcsolatos jogait.

Nem csupán a politikai erők, de a lakosság érdekét is az szolgálja, ha a sokszínűséget megjelenítő, szakosodott kereskedelmi adók mellett olyan közszolgálati média is működne Magyarországon, amely egyfelől gyors, pontos és független tájékoztatást nyújt, másfelől lehetőséget ad a nemzeti és az európai kulturális örökség megőrzésére és továbbörökítésére alkalmas műsorok bemutatására, együttműködve egyes esetekben akár az általános és a középiskolai oktatással.

Magyarországon — szemben a gyakran hivatkozott amerikai példával — nem a kereskedelmi, hanem alapvetően a közszolgálati rádiózásnak, televíziózásnak és negatív kísérőjelenségként az állami, politikai befolyásolásnak van hagyománya. Ezért — bármennyire is teszünk egyes esetekben radikális megoldási javaslatokat e tanulmány keretében — nem látjuk a parlamenten keresztülvihetőnek a közszolgálati médiumok megszüntetésének gondolatát.

Félig tele, félig vízió, avagy gondolatok a hazai médiarendszer reformjához

A második kérdésre a felelet: határozott nem. A két közszolgálati televízió műsorkoncepciója is kellően távol van egymástól ehhez, ráadásul így éppen kiegészíti egymást. Bármilyen összevonás különösen egy hármas olyan túlhatalom létrejöttével fenyegetne, amely semmiképpen nem kívánatos. Például azért, mert ha politikai alku szükséges a vezetői poszt betöltéséhez, az egyetlen intézménybe sűrítés szűkre szabja az egyezkedés kereteit.

Ráadásul abban a helyzetben, amikor az összesített árbevétel több mint felét egyetlen intézmény adja, fennáll annak a veszélye, hogy az MTV maga alá gyűri a másik két közmédiumot. Ugyanakkor nem látjuk elutasítandónak, sőt pártolni gondoljuk azt, hogy — szervezeti függetlenségük megtartása mellett, ha ennek létjogosultságát előzetes gazdaságossági számítások alátámasztják — közös elhelyezést nyerjen a három közszolgálati médium.

Akár oly módon is, hogy vidéki stúdióikat vonják össze, és egymás közti elszámolás alapján műsorral támogatják egymást, akár úgy, hogy — ha ennek feltételei 5 vízió egy másik rendszerben — az MTV új, óbudai bázisán kapnának elhelyezést, a városközponttól való távolságot pedig optikai kábel telepítésével hidalják át.

A harmadik kérdésben a véglegesnek szánt, ám a törvényhozó által már az elfogadáskor elismerten mintegy tíz évre szóló rendezés mellett tesszük le a garast. Ennek oka, hogy a digitalizációval olyan új helyzet alakul ki, amelynek nyomon követése, a szükséges átszabások kezdeményezése mindenképpen és elengedhetetlenül szükséges.

Nem gondoljuk, hogy meghatározott időtartamú jogszabályi rendezés volna kívánatos. Az átalakítást ugyanis akárcsak most a technikai fejlődés amúgy is ki fogja kényszeríteni. Hiszen annak, ha a magyar médiarendszer megreked a fejlődésben, mind a politika és a kormányzat, mind a társadalom a kárát látja hiszen nem tudják célba juttatni üzeneteiket, illetve nem áll módjukban tájékozódniés ez áll a rövidlátás szemekkel is, akik a szükséges keretek híján képtelenek lesznek európai színvonalú műsorokkal bombázni a publikumot.

Taktikák és praktikák Elvi hozzáállásunk tisztázása után elkezdjük gyakorlati felvetéseink kibontását. Kiindulópontunk az: a 12 éve a közmédiumok számára teremtett vegyes státus nem alkalmas arra, hogy keretei között optimálisan működjenek ezek az intézmények. A Medgyesy-kormány Miniszterelnöki Hivatalának felkérésére négy éve készített javaslatban Gálik et al.

Így ugyanis hatalmas 15—20 tagú irányító testület állhatna az intézmények élére. A grémium tele volna olyan emberekkel, akik közmegbecsülésnek örvendenek ugyan mint az es évek elején Gombár Csaba és Hankiss Elemérám nem okvetlenül járatosak a rádiózás, a televíziózás mindennapi ügyes-bajos dolgaiban akárcsak a mai civil kurátorok zöme.

Így pedig ki vannak szolgáltatva annak a menedzsmentnek, amelynek felügyelete a feladatuk, s amely tevőleges részese volt a jelenlegi helyzet kialakításának. Ezért is javasoljuk inkább a részvénytársasági formát. Mélységesen egyetértünk a javaslat azon kitételével, hogy a felügyeleti szerv egyszersmind a közgyűlés szerepét is ellássa. A jelenlegi rendszer egyik hibája éppen az, hogy erre az Országgyűlés plenáris ülése, akárcsak valamely szakbizottsága, teljességgel alkalmatlan. Támogatandónak gondoljuk azt is, hogy a tagokat látáscsökkenés gyermekeknél rendszerben cseréljék, fontosnak gondolva, hogy a választás lehetőleg semmilyen módon ne kötődjék parlamenti ciklusváltásokhoz.

Csak keményen A jelöltté váláshoz az európai uniós állampolgárságon, a büntetlen előéleten, a felsőfokú végzettségen, a legalább háromesztendőnyi szakmai gyakorlaton és azon kívül, hogy a megválasztás előtti öt évben pártmegbízatást egyebek mellett parlamenti képviselőit nem töltött be a jelölt, opcionális kritériumként javasoljuk.

Így a jelentkező választhatna, hogy az ötéves közmédia-gyakorlat, a jogi, a közgazdasági vagy a médiavégzettség feltételének kíván megfelelni.

Eldöntendőnek gondoljuk, hogy kizárja-e, akár végleg, akár csak egy időre az ban felállt médiakuratóriumok elnökségeinek tagjait a törvényhozó az új grémiumokból.

• Она остановилась мгновенно, и глаз, следовавший за ней, по инерции прочертил дугу еще до четверти небосклона, прежде чем сознание ненужности этого смогло остановить его движение.
• vízió - Pöli Rejtvényfejtői Segédlete
• Nem látok jó látással
• Еще несколько секунд ходьбы -- и они оказались возле того, что эту трещину породило.
• Környezetstratégia | Digitális Tankönyvtár

Ezen túlmenően a jelenleg is hatályos összeférhetetlenségi szabályokat fenntarthatónak gondoljuk egy új szabályozásban, némi pontosítással. Balogh László MTV-kurátor összeférhetetlenségi ügye MTI, e ugyanis jól mutatja, hogy e tekintetben meglehetősen gumiszerűre sikerült s szabályozás. Tekintettel arra, hogy mind a most működő médiakuratóriumok, mind az ORTT tagjaival szemben gyakorta felmerül a vád, hogy pozíciójuk biztosítása, a következő mandátum elnyerése érdekében elvtelen alkukba mennek bele, felvetjük, hogy a három igazgatótanács tagjai csupán a jogszabályban meghatározott köztörvényes ügyek vagy meg nem szüntetett összeférhetetlenség esetén legyenek visszahívhatóak.

Emellett pedig ne legyenek újraválaszthatóak. Van másik Támogatjuk ugyanakkor a póttag intézményének bevezetését, ám ő csupán a tag tartós akadályoztatása vagy lemondása esetén foglalhatna helyet — átmenetileg vagy véglegesen — a testületben. Ezzel a megoldással egyfelől mind az obstrukció elkerülhető, mind az oldalakon belüli megegyezés elősegíthető, hiszen akár a ciklus felezéséről is megállapodhatnak a kandidálók vagy támogatóik.

Az Európai Unió 5 vízió egy másik rendszerben Az irányelv és az azokat részletesebben kifejtő memorandum viszont meglehetősen tág teret ad a törvényalkotónak: azt deklarálja, hogy a felügyeleti szervek tagjait demokratikus és átlátható 5 vízió egy másik rendszerben kell kinevezni, nem szabad politikai elvárásokat támasztani velük szemben, valamint biztosítani kell a felügyeleti szerv működéséhez szükséges finanszírozást.

A törvényalkotó mérlegelési lehetőségét ez az ajánlás tehát nem korlátozza túlzott mértékben, ezért is indítványoztunk a helyek betöltésére egy olyan megoldást, amely mind a fent említettekben megfogalmazott uniós elvárásoknak megfelel, mind esélyesnek tűnik arra, hogy szükséges támogatottságot szerezzen a hazai politikai erőktől a törvénybe foglaláshoz.

A törvényhozó bölcsességére bízzuk, hogy testületi elnököt maga választ-e, és átengedi az alelnök kijelölésének jogát a testületnek, akár belül, akár a grémiumon kívül kerestetve embert e feladatra. A magunk részéről azt a megoldást szorgalmazzuk, hogy a tagok saját soraikból válasszanak vezetőket.

Forog a gép A tagrotációt látjuk a legjobb módszernek arra, hogy ne következzenek be radikális váltások e 5 vízió egy másik rendszerben működésében, az új szabályozás életbe lépése után felálló testületekben pedig két lépcsőben lehetne eldönteni, ki legyen az a két tag, akinek első menetben két, négy, illetve hat évre szól a mandátuma.

Ha ebben 30 esetleg 45 napon belül nem tudnak megegyezni a tagok, sorsolással kellene a helyzetet rendezni oly módon, hogy egy-egy delegált csoport mindkét tagja ne legyen ugyanakkor váltható.